Coaching d’équipe

Partage des représentations et analyse du stade de développement de l’équipe (objectifs communs, rôle du manager, modes de fonctionnement, qualité des interactions…).

Confrontation de cet existant avec les enjeux et l’écosystème de l’équipe, afin de clarifier les lignes de force à conserver ou développer et les axes de progrès à explorer.

Formalisation d’une feuille de route collective qui permettra à l’équipe de mesurer ses progrès.

Clarification des parties prenantes au service desquelles l’équipe agit.

Construction de la Raison d’être de l’équipe, c’est-à-dire la vocation et la mission qui donnent son âme et son coeur à l’équipe, et fondent sa motivation profonde.

Déclinaison des ambitions et priorités à moyen terme.

Mieux se connecter pour mieux se comprendre, s’écouter et coopérer, avec des outils de connaissance de soi.

Poser les bases d’un climat de travail fondé sur l’authenticité, la reconnaissance mutuelle et stimulant pour l’estime de soi.

Réaliser le Diagnostic du Quotient Emotionnel de l’équipe avec EQi, le test de quotient émotionnel le plus reconnu et utilisé dans le monde : se comprendre, comprendre les autres, exploration les forces et des spécificités de chacun.

Travailler sur les préférences personnelles et les compatibilités qui permettront à l’équipe de s’appuyer sur des collaborations efficaces.

Co-construire un cadre de travail et des « règles du jeu » qui permettent à l’équipe d’être plus performante collectivement et offrent à chacun de ses membres un espace épanouissant d’expression de son plein potentiel.

Explorer les leviers d’amélioration de l’efficacité collective de l’équipe.

Définir un plan d’action, suivre les concrétisations dans le temps.

Développer 3 dimensions clés d’un climat relationnel efficace, en s’appuyant notamment sur les approches de l’Elément Humain © :

– L’implication : développer un climat de participation et de reconnaissance, permettant à chacun de trouver sa place et de déployer son énergie personnelle dans le groupe

– La responsabilisation : développer l’autonomie et la responsabilité des personnes, dans le respect du collectif, créer un climat valorisant les compétences, la maturité des relations et les contributions à la performance

– L’ouverture : créer les conditions de relations de travail ouvertes et authentiques, donnant leur place à la relation inter-personnelle sans empiéter sur la liberté de chacun.

Permettre à chacun dans une équipe de se sentir suffisamment en sécurité pour sortir des logiques individuelles, abandonner les comportements défensifs et accepter de privilégier l’authenticité et l’ouverture dans les relations de travail

Accompagner l’équipe dans l’identification et la résolution de problèmes interpersonnels qui entravent le travail collectif.

Développer la capacité d’interaction efficace et authentique avec l’intelligence émotionnelle et la Communication NonViolente.