Nous vivons une période de mutation profonde sur les plans sociaux environnementaux culturels et spirituels. L’entreprise est bousculée dans ses valeurs, ses certitudes et ses référentiels.

Vous observez ces bouleversements chaque jour, dans la quête de sens, la recherche d’alignement, le besoin d’espace, de contribution, de liberté d’agir et l’aspiration à plus de sérénité et de simplicité. Cette aspiration est réciproque autant dans la relation au travail que dans les relations de travail et nous invitent à donner une place nouvelle à la vie émotionnelle dans le travail, ainsi qu’à s’engager pour plus de respect pour le vivant.

Que cela vous trouble, vous déstabilise, vous agace ou vous émerveille, ces mutations sont plus que jamais présentes et visibles. Nous avons la conviction qu’elles sont sources de vitalité pour les organisations qui choisissent de s’y ouvrir.

La complexité, la volatilité et l’incertitude que nous expérimentons renvoient chacun à nos vulnérabilités, et nous engagent à faire un pas de côté, pour retrouver un chemin vers son centre et explorer nos ressources intérieures.

Ce recentrage est un véritable défi : les injonctions de transformations permanentes et accélérées épuisent les managers et les équipes, dispersés dans leur action, fatigués par les adaptations multiples et découragés par le manque de sens.

Dans cet environnement, notre boussole intérieure est notre plus précieuse ressource : elle nous permet de faire le tri dans tout ce qui se produit dans notre monde, de se centrer sur l’essentiel, d’exercer notre libre arbitre, de faire des choix avec alignement, justesse et apaisement.

Les modèles de leadership évoluent, les équipes attendent à la fois ancrage et ouverture, vision et co-construction, exemplarité et humanité, discernement et humilité, courage et bienveillance, authenticité et empathie.

Ces qualités requièrent de revisiter les approches de développement et d’accompagnement du leadership vers plus de conscience de soi, un sens de l’éthique incarné avec profondeur et authenticité, une capacité à résonner avec ses équipes, sur les plans émotionnels et relationnels, une prise de distance avec l’ego et le rapport conscient ou inconscient au pouvoir, l’expression de sagesse et d’empathie dans les relations de travail.

Les nouvelles formes d’intelligence du leadership évoluent au-delà des aptitudes cognitives classiques : intelligence émotionnelle, intelligence relationnelle, conscience de soi, capacité à inspirer, agilité intérieure, créativité, humilité, alignement personnel.

Passer de l’ancien au nouveau monde dans les organisations implique de reconsidérer ce qui a fondé les valeurs des entreprises jusqu’au début du 21e siècle et d’ouvrir de nouvelles possibilités, dans nos manières d’être, d’être manager et de travailler ensemble.

Cette transformation profonde relève d’un choix collectif et individuel, à tous les niveaux de l’entreprise, de passer par le chemin intérieur pour questionner et construire des finalités inspirantes, transformer l’être et le travailler ensemble avec conscience et bienveillance.

Les transformations que l’humanité expérimente sont une formidable opportunité de questionnement, de cheminement intérieur, de réalignement et de découverte de nouvelles possibilités.